Akademie für Managementtraining & Coaching
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Inhouse-Seminare

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Seminare für Ihr Unternehmen an. Hier finden Sie eine Auswahl an Themen und Seminaren, die wir aktuell durchführen.

 

Sie finden in dem unten aufgeführten  Angebot nicht Ihr Seminar?  Für ein individuelles, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Seminarangebot können Sie uns gerne ansprechen. In einem persönlichen Gespräch können Inhalte und Ziele besprochen werden.

Einzel-Seminare

Führungs-und Feedbackkultur (FF)

Seminarinhalte:

  • Aktive Steuerung der Führungsprozesse
  • Zukunftsorientierte Führung
  • Führungsfallen
  • Change orientiertes Feedbackverhalten

Seminarziel:

  • Unternehmen leben von dem Engagement und der Verantwortungsübernahme ihrer Mitarbeiter für die Unternehmens-ziele. Je schlanker die Organisation ist, desto wichtiger ist die Umsetzung der Führungs- und Feedbackkultur.

 

Seminardauer:

  • 2 Tage

 

Führungskultur und Internationalissierung (FI)

Seminarinhalte: 

  • Reflektion des eigenen Führungs- und Teamverhaltens
    Die Teilnehmer untersuchen  und analysieren das eigenen Führungs- und Teamverhalten und erhalten hierzu Rückmeldung.
  • Die Weiterentwicklung des Führungsteams
    Das Selbstverständnis und die Übereinkünfte der Zusammenarbeit im Führungsteam werden reflektiert und weiterentwickelt.
  • Werte und Kultur in der Organisation
    Reflektion der Werte und des Kulturverständnis, die die Basis der Unternehmenskultur bilden .

Seminarziel: 

  • Internationalisierung
  • Reflektion der Kulturunterschiede, der Unternehmenskultur-unterschiede und der strategischen Ausrichtung „fortschreitende Internationalisierung“

  

Seminardauer:

  • 3 Tage

Ars ducendi | Führungspersönlichkeit (FP)

Seminarinhalte

  • Erkennen und fördern des eigenen Charisma
  • Reflektion der eigenen Führungspersönlichkeit
  • Einsicht in die Dynamik von Führung und Kooperation
  • Der persönliche Kommunikationsstil

Seminarziele:

  • Den eigenen Führungsstil reflektieren und die Auswirkung auf die eigene Persönlichkeit richtig deuten.
  • Intraindividuelle Entwicklungspotentiale entdecken und nutzen.
  • Effektiver die eigene Führungspersönlichkeit als „Instrument“ in der Gestaltung Ihrer beruflichen Herausforderungen einsetzen.
  • Erkennen von unbewussten Mustern in Ihrem Führungsskript

Seminardauer:

  • 5 Tage

Seminar-Reihen

Unternehmensübergabe | Generationswechsel (UG)

 

Seminarinhalte:

  • Die Vorbereitungsphase
    In der Vorbereitungsphase sollte festgelegt werden, wer zum „Changeteam“ gehört und als innerer Kreis den Transformationsprozess begleitet.
  • Die Übergangsphase
    In dieser Phase wird der Kern der Veränderung offensichtlich – Schwierigkeiten, Herausforderungen, Grenzüberschreitungen, sowie die Auseinandersetzung mit den eigenen Widerständen und den eigenen Ängsten müssen bewältigt werden.
  • Die Konsolidierungsphase
    Das „Alte“ ist verabschiedet worden, das „Neue“ muss verankert und konsolidiert werden. Welche personellen Veränderungen haben durch den Transformationsprozess stattgefunden? Ist der Abschied /* Neuanfang gelungen? Haben “Alle“ den Sprung in die Zukunft geschafft, wer muss nachgeholt werden?

Ziel der Seminarreihe:  

Übergang der Führungsverantwortung auf die nächste Generation bei gleichzeitiger Steigerung der Führungskompetenz des Managements. Begleitung des dafür notwendigen Wandels der Unternehmenskultur.

 

Seminardauer:

Begonnen wird mit einem dreitägigen Startseminar, gefolgt von einer Reihe von zweitägigen Seminaren, so dass eine Frequenz von zwei Seminaren pro Jahr den Übergansprozess trägt und stabilisiert.  Als zeitlicher Rahmen sind 4 Jahre realistisch.

Seminarreihe zur Teambildung (TB)

Seminarinhalte:

  • Die Weiterentwicklung des Führungsteams
    Die Integration neuer Teammitglieder. Die Teamentwicklungsuhr wird eingeführt und das Bewusstsein für Teamentwicklungsprozesse geschärft.
  • Reflektion des eigenen Führungs- und Teamverhaltens
    Die Teilnehmer untersuchen  und analysieren das eigenen Führungs- und Teamverhalten und erhalten hierzu Rückmeldung.
  • Die dunkle Seite von Teams
    Wie vermeiden wir das Teamprozesse stecken bleiben? Die Identifizierung unserer Führungsfallen.
  • Werte und Kultur des Führungsteams
    Austausch über die Werte, die Teamkultur und unser Führungs- Selbstverständnis.

Seminarziele:

  • Kontinuierliche Teambildung und die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Seminardauer:

  • 4 x 3 Tage | innerhalb von zwei Jahren.

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