Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Seminare für Ihr Unternehmen an. Hier finden Sie eine Auswahl an Themen und Seminaren, die wir aktuell durchführen.
Sie finden in dem unten aufgeführten Angebot nicht Ihr Seminar? Für ein individuelles, auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Seminarangebot können Sie uns gerne ansprechen. In einem
persönlichen Gespräch können Inhalte und Ziele besprochen werden.
Führungs-und Feedbackkultur (FF)
Seminarinhalte:
- Aktive Steuerung der Führungsprozesse
- Zukunftsorientierte Führung
- Führungsfallen
- Change orientiertes Feedbackverhalten
Seminarziel:
- Unternehmen leben von dem Engagement und der Verantwortungsübernahme ihrer Mitarbeiter für die Unternehmens-ziele.
Je schlanker die Organisation ist, desto wichtiger ist die Umsetzung der Führungs- und Feedbackkultur.
Seminardauer:
Führungskultur und Internationalissierung (FI)
Seminarinhalte:
- Reflektion des eigenen Führungs- und Teamverhaltens
Die Teilnehmer untersuchen und analysieren das eigenen Führungs- und Teamverhalten und erhalten hierzu Rückmeldung.
- Die Weiterentwicklung des Führungsteams
Das Selbstverständnis und die Übereinkünfte der Zusammenarbeit im Führungsteam werden reflektiert und weiterentwickelt.
- Werte und Kultur in der Organisation
Reflektion der Werte und des Kulturverständnis, die die Basis der Unternehmenskultur bilden .
Seminarziel:
- Internationalisierung
- Reflektion der Kulturunterschiede, der Unternehmenskultur-unterschiede und der strategischen Ausrichtung
„fortschreitende Internationalisierung“
Seminardauer:
Ars ducendi | Führungspersönlichkeit (FP)
Seminarinhalte
- Erkennen und fördern des eigenen Charisma
- Reflektion der eigenen Führungspersönlichkeit
- Einsicht in die Dynamik von Führung und Kooperation
- Der persönliche Kommunikationsstil
Seminarziele:
- Den eigenen Führungsstil reflektieren und die Auswirkung auf die eigene Persönlichkeit richtig deuten.
- Intraindividuelle Entwicklungspotentiale entdecken und nutzen.
- Effektiver die eigene Führungspersönlichkeit als „Instrument“ in der Gestaltung Ihrer beruflichen Herausforderungen einsetzen.
- Erkennen von unbewussten Mustern in Ihrem Führungsskript
Seminardauer:
Unternehmensübergabe | Generationswechsel (UG)
Seminarinhalte:
- Die Vorbereitungsphase
In der Vorbereitungsphase sollte festgelegt werden, wer zum „Changeteam“ gehört und als innerer Kreis den Transformationsprozess begleitet.
- Die Übergangsphase
In dieser Phase wird der Kern der Veränderung offensichtlich – Schwierigkeiten, Herausforderungen, Grenzüberschreitungen, sowie die Auseinandersetzung mit den eigenen Widerständen und den eigenen
Ängsten müssen bewältigt werden.
- Die Konsolidierungsphase
Das „Alte“ ist verabschiedet worden, das „Neue“ muss verankert und konsolidiert werden. Welche personellen Veränderungen haben durch den Transformationsprozess stattgefunden? Ist der Abschied /*
Neuanfang gelungen? Haben “Alle“ den Sprung in die Zukunft geschafft, wer muss nachgeholt werden?
Ziel der Seminarreihe:
Übergang der Führungsverantwortung auf die nächste Generation bei gleichzeitiger Steigerung der
Führungskompetenz des Managements. Begleitung des dafür notwendigen Wandels der Unternehmenskultur.
Seminardauer:
Begonnen wird mit einem dreitägigen Startseminar, gefolgt von einer Reihe von zweitägigen Seminaren, so dass eine Frequenz von zwei
Seminaren pro Jahr den Übergansprozess trägt und stabilisiert. Als zeitlicher Rahmen sind 4 Jahre realistisch.
Seminarreihe zur Teambildung (TB)
Seminarinhalte:
- Die Weiterentwicklung des Führungsteams
Die Integration neuer Teammitglieder. Die Teamentwicklungsuhr wird eingeführt und das Bewusstsein für Teamentwicklungsprozesse geschärft.
- Reflektion des eigenen Führungs- und Teamverhaltens
Die Teilnehmer untersuchen und analysieren das eigenen Führungs- und Teamverhalten und erhalten hierzu Rückmeldung.
- Die dunkle Seite von Teams
Wie vermeiden wir das Teamprozesse stecken bleiben? Die Identifizierung unserer Führungsfallen.
- Werte und Kultur des Führungsteams
Austausch über die Werte, die Teamkultur und unser Führungs- Selbstverständnis.
Seminarziele:
- Kontinuierliche Teambildung und die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.
Seminardauer:
- 4 x 3 Tage | innerhalb von zwei Jahren.